摘 要：本文主要論述了冶金行業中傳統項目進度管理模式的特點,重點闡述了關鍵鏈管理技術的理論基礎、優勢及如何運用,并利用實例說明了關鍵鏈技術如何有效的進行項目進度管理。 關鍵詞：冶金,進度管理,關鍵鏈 Abstract： The content of this paper includes the traditional methods of project schedule management of iron and steel industry, especially it introduces the basic theory and advantages and the method of how to use critical chain .Through real case ,it shows how to use the tool to manage project schedule effectively. Key words： metallurgical industry ,project scheduling management ,critical chain 一、冶金行業建設單位發展現狀 冶金工程建設行業是由從事與鋼鐵工業建設和技術改造相關業務領域的勘察、設計、施工、監理、建筑科研、設備供應、工程建設管理、工程咨詢服務等方面的企業單位組成。自20世紀90年代以來,冶金設計院、設備廠家、冶建單位等都逐漸轉變為能從事一定總承包業務的工程公司,其中最具有代表性的是冶金設計院,它已經轉變為具備組織和管理大型工程項目建設能力的總承包企業。本文重點探討其項目進度管理模式。 二、冶金行業項目進度管理現狀 目前,冶金行業采用的進度管理工具主要有：關鍵日期表、甘特圖、關鍵路線法、計劃評審技術等。關鍵日期表是最簡單的一種進度計劃表,它只列出一些關鍵活動和相關日期,甘特圖又稱橫道圖或線條圖,它的特點都是簡單、直觀,所含信息量少、邏輯性差。以關鍵路線法和計劃評審技術為代表的關鍵路徑法,更好地表示出了項目中各項活動的進度及活動之間的邏輯關系,計算出網絡中各項活動的持續時間,從而找到關鍵活動及關鍵路徑。 關鍵路徑法的不足： （1）在資源無沖突的基礎上提出的,沒有考慮資源的受限或多項目之間的資源沖突。 （2）對活動工期進行預估時,沒有考慮不確定因素對項目進度的影響。 （3
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我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：王中榮
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2025年07月09日 ~ 11日 
