摘 要：本文是作者通過對工業項目施工管理的研究分析，發現冶金工程項目施工管理有自己的特殊性，具有工程投資費用大、施工技術復雜，參于單位眾多、協調難度大，不同于常規工業項目施工管理，故冶金工程的施工管理也應特殊對待處理。本篇文章是借鑒我公司在冶金工程建設施工項目管理經驗的基礎之上，結合個人在冶金工程項目施工管理中的管理心得，總結出冶金建設工程施工管理關鍵要點和風險，對提高冶金建設工程項目施工管理水平，和項目盈利能力具有一定的借鑒和指導意義。 關鍵詞：冶金工程;施工管理;管理要點;風險管理 1 引言 隨著科學技術的發展，冶金建設工程更加綜合、大型、復雜，冶金建安市場競爭越來激烈，利潤越來越少。如何更好的控制和減少項目施工成本，提高項目施工利潤，也成為了建安企業管理創新研究的發向和追求目標。 2 冶金工程項目施工管理特點 本文所述的冶金工程主要是指具有冶金生產能力的產能項目，如原料燒結工程、冶煉工程、高速線材工程、板材軋制工程、型材軋制工程等土建與機電安裝施工總承包工程。冶金工程建設項目施工管理，常見投標模式：工程量清單計價法，定額單價下浮法，項目清單總價包干法，紅線總價包干法等方式。尤其是紅線總價包干法其成本風險特別重大。冶金工程項目施工管理通常具有項目合同造價高、任務重、工期緊、涉及專業多、專業性強、施工技術復雜、安全風險高、資源消耗大、參于單位多、協調難度大等顯著特點，使得項目管理非常復雜和困難。所以在工程項目管理策劃階段就要確定好項目管理總體目標，作為指導項目施工管理的重要依據和綱領性文件。 3 冶金工程項目施工管理要點 冶金工程項目施工造價費用占項目總投資費用比較高，受到外部因素的影響很大，例如項目建設報批手續，項目建設成本、項目建設進度、設計進度、設備采購及供貨周期，施工天氣、市場價格變動、社會關系等，因此冶金工程項目管理同其它工業項目管理相比，具有較強的復雜性和不確定性。所以施工單位必須要加強施工過程管理工作，采用PDCA循環加強施工過程控制，保證工程順利進行。根據冶金建安工程項目特點，項目施工管理時需特別注意如下幾點。 3.1 明確項目管理組織 實踐證明，項目成功與否與其項目管理團隊有著較大的關系，項目管理團隊是否崗位職責明確，管理目標明確，團隊成員是否團結、高效，將對項目管理起著決定性的作用，故在項目團隊
聲明：
“淺析冶金工程項目施工管理” 該技術專利(論文)所有權利歸屬于技術(論文)所有人。僅供學習研究，如用于商業用途，請聯系該技術所有人。
我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：向斌 張拓 張延勃
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2025年07月09日 ~ 11日 
