【摘 要】在社會主義市場經濟繁榮發展的當下，我國的金屬重工業也在不斷作出調整，產業產品結構更趨合理，產品質量得到提高，產品越來越適應市場需求，但是在重工業領域仍然存在著很多問題，在冶金工程建設行業中依然問題重重，因此本文主要闡述了在鋼鐵冶金類工程中在管理上所遇到的問題和挑戰,并結合項目的開始階段、規劃階段以及執行和竣工階段，提出了應對此類問題和挑戰的具體對策。
【關鍵詞】冶金工程,項目管理,鋼鐵挑戰對策
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
近年來，由于我國經濟的快速發展，國內外涌現出了多家鋼鐵企業，它們的增長計劃與全球鋼鐵行業的興旺及終端用戶的高增長率保持一致。除了對老廠現有設施進行技術改造和產能擴建，各地區還出現了許多新建鋼鐵項目。然而從目前的執行角度來看，在項目管理上仍存在著一定的問題。如果能夠對此類工程中的項目管理進一步發展和完善，從容應對新的挑戰，將會驅動鋼鐵企業運作效率的持續提高，降低新項目成本，最終確保項目目標按時保質地達成。
1. 項目管理在鋼鐵冶金類工程中面臨的問題及挑戰
絕大多數鋼鐵企業的早期想法是讓工程設計公司和項目執行人員對擬建鋼鐵廠進行工程設計和建造。而業主的項目管理團隊則全面負責本項目的實施。一旦項目竣工，項目團隊即轉變為運行團隊對鋼鐵廠進行運營和維護。這種方式產生的主要問題是，由于項目人員的經驗有限，要對項目進行不斷的學習，這就需要有較長的培養期,并且在項目逐步開展的過程中，往往會碰到一些始料未及的問題，如：項目范圍會發生變化，需要實時對成本、時間、質量、風險或項目其他可交付項進行調整,因經濟和組織結構不斷變化，且組織優先權具有不確定性，在這種環境下，項目經理實施項目管理的效率會較為低下，組織結構的不斷變化可能會改變項目目標、可交付子項、預算或時間線,整個項目管理培訓課程忽略了職能管理部門、項目發起者、項目經理和團隊成員的個人發展訴求，也沒有按照項目管理的各種特征，提高項目管理各要素的技能和技術，這就往往會造成項目的一些重要特征缺失（持續監督的執行，管理團隊的動態表現、溝通管理、風險管理、對相關知識的保留策略）,組織機構將項目本身與公司戰略計劃相聯系，導致項目進度被延誤。
1.冶金建設工程一般由多個子項目組成，每個子項目既具有獨立性又與其他子項目相互依傍，如果其中的一個環節出現問題，不但不能按時完成計劃、工程質
聲明：
“冶金工程建設的項目管理分析” 該技術專利(論文)所有權利歸屬于技術(論文)所有人。僅供學習研究，如用于商業用途，請聯系該技術所有人。
我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：陳志剛
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2025年07月09日 ~ 11日 
