[摘要]在社會主義市場經濟繁榮發展的當下,我國的金屬重工業也在不斷作出調整,產業產品結構更趨合理,產品質量得到提高,產品越來越適應市場需求,但是在重工業領域仍然存在著很多問題,在冶金工程建設行業中依然問題重重,因此本文在總結冶金工程建設行業中種種問題的基礎上,初步提出了一些應對這些問題的策略。 [關鍵詞]冶金工程建設,項目管理,項目風險性,成本 1.前言 隨著我國社會經濟的快速發展,社會主義市場經濟的逐步完善,經濟結構的優化調整,我國冶金工程建設的發展越來越集約化、規?；蜆藴驶?。但是,由于冶金工程屬于資金密集型產業,是一個高投入、高風險和慢盈利的產業,建設項目開始之時的規劃和項目建成之后的最終核算總會出現各種各樣難以預料的問題,有時甚至不得不改變當初的規劃,致使成本大幅增加以致長期不能盈利,導致企業虧損,最終阻礙了這一行業的健康發展。這主要是由于建設項目在實施過程中管理不到位導致的,因此為了確保建設項目的順利投產,應加強對項目的管理。 冶金建設工程一般由多個子項目組成,每個子項目既具有獨立性又與其他子項目相互依傍,如果其中的一個環節出現問題,不但不能按時完成計劃、工程質量不過關,還會引發一連串的問題,猶如多米諾骨牌效應,進而影響其它工程的如期進程。而且效益是冶金工程最主要的目標,如果不能按時獲得效益,那么對企業來說會是一個致命的打擊。因此,建設工程的各個項目如不能相互配合,保質保量完成任務勢必會造成整個企業的垮臺。因此,加強對項目的管理是一件勢在必行的事情。 2.冶金工程建設中項目管理的難題 項目管理主要是人的管理,屬于組織管理范疇[1],但是在我國現有的條件下,它的體系pOScXcG8twSDW1pDTy40Q70bpbKCNPoFlDicDEj9JM=還是不健全的,還需要在實踐中進一步去完善。冶金工程建設中,一個項目主要由五個部分組成：項目的啟動、規劃或設計、執行、監督控制和竣工。其中每一個環節都非常重要,必須對其作出周密的計劃,否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國的現實條件下,冶金工程建設中的項目管理還存在著重重困難。 2.1工程建設項目的截止時間預算不合理 在冶金工程行業中,經常會出現工期超出預定計劃的情況,大多數人會認為這是一種普遍現象,其實之所以會出現這種情況,主要是因為項目策劃人員對截止時間的設定不合理,缺乏科學依據,對不可抗力、突發事件缺少科
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“冶金工程建設的項目管理研究” 該技術專利(論文)所有權利歸屬于技術(論文)所有人。僅供學習研究，如用于商業用途，請聯系該技術所有人。
我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：徐興生
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2025年07月24日 ~ 26日 
